Por qué las operaciones empresariales deben ser más estratégicas que nunca

En un 2025 marcado por la incertidumbre económica, la presión regulatoria y la automatización acelerada, muchas empresas están llegando a un punto de inflexión. Para algunas, es el momento de crecer mediante adquisiciones. Para otras, una fusión o la entrada de un socio puede ser la única vía para garantizar continuidad.

Lo que está claro es que ya no basta con saber de finanzas: hoy, para diseñar una operación corporativa exitosa, hay que conocer a fondo el sector.

• Las empresas industriales enfrentan tensiones logísticas, inflación de costes y necesidad urgente de digitalización.
• Las tecnológicas compiten por inversión en un mercado más exigente, donde el crecimiento sostenible vale más que el recimiento rápido.
• En salud, cada operación implica navegar normativas complejas, recursos humanos escasos y una reputación en juego.
• Y en distribución, el equilibrio entre canal físico y digital redefine las estrategias de venta y valor.

En Nagusi Partners, trabajamos con una idea clara: cada sector requiere una estrategia específica. Adaptamos cada fase —desde el análisis y la valoración hasta la negociación y el cierre— a la lógica, los riesgos y las oportunidades de cada industria.

Porque en un entorno cambiante, quien se adapta con criterio y velocidad, tiene ventaja.
Y quien lo hace con aliados estratégicos, mucho más.